根據2021年整個半導體商場需求的大漲，令整個半導體供應鏈廠商，都享用到了產品不愁賣，營收、凈利暴升的盈利。關于不少下流終端廠商來說，能拿到芯片做出產品，也同樣是有產品就不愁賣。這也使得上下流超低功耗MCU廠商都關于2022年的商場預期過于達觀。
特別是下流廠商在經歷了缺芯之苦，自然是更注重自身所需的要害半導體庫存的建立。這也導致了終端客戶的過度達觀下單、重復下單狀況，而這也倒推到上游的芯片供貨商達觀的向晶圓代工廠下單、重復下單。
據Technews報道稱，一般電子產業在規劃后續的訂單，一般是從客戶給的Forecast volume（預估計）而且要以Email為證據，乃至反常大單產生時，內控都會要求請客戶支付Down payment（頭款）去下降備料的危險，或是簽立收購合約在萬一客戶端需求不符合訂單時厘清雙方責任比例，可是電子業長久以來客戶端權力較大特別是大客戶手握商場大單，想爭取的供貨商趨之若鶩，往往都簽定不平等條約與超越120天以上的付款條件，乃至客戶端只給Forecast不給實質訂單，卻要求供貨商備料的狀況，屢見不鮮。
去年一片達觀的氣味下，從品牌廠達觀預估拼命增加訂單催促體系代工廠活躍備貨，乃至大家都張狂搶產能搶產線，給出來的預丈量都是反常巨大的訂單，乃至比起2020年以前每年的成長率都高出至少30%以上，許多乃至高出一倍。反常的大單讓許多公司業務振奮給管理階層極度達觀的未來，乃至未來提早搶到貨源都簽立NCNR合約只為了搶優先供貨（而非保證供貨）的不平等條約。
然而，當本年意料之外的俄烏沖突、大陸華東地區長達兩個月的疫情封控，以及超乎預期的高通貨膨脹呈現之后，整個終端商場的需求開端扶搖直上，終端廠商受創，進一步拖累了上游供貨商。
電子職業的供貨商莫非沒有對等的權力嗎？
或許許多讀者會很疑問，只需簡略的簽立合理的收購合約，或是針對產生的損失與客戶求償就可以免除這場風暴，乃至要求客戶在確認需求后直接給予實質的訂單或負擔部分的備料金額，也可以讓這場風暴的通路與品牌成為共同承當者，這簡略的邏輯為何卻是難以執行呢？
主要原因在于，手握大訂單的強勢客戶會以多個供貨商相互比價與殺價戰略，讓他們互相競賽下降收購成本，若是品牌銷售量占全球比重很高的超級大客戶，更是如此，這也是這幾年可以看到曩昔股王大立光電與可成精細因為想要合理化的對等聯系，終究從與客戶緊密協作變成疏離或是完畢協作的聯系。
現在更多品牌公司是將需求從2022年延后到2024年，供應鏈為了不損壞協作聯系只能摸摸鼻子，即便到2024年需求或許現已改款機種，許多物料乃至有或許過運用期限或不符合新產品運用，到時客戶乃至可以用最初價格1~2折價格來談共同承當，所以這場風暴即便訂單需求僅僅延后，事實上許多僅僅將問題拖著，讓時刻來淡化問題，可是財報衰退的現實，會形成股價上面的動搖。
猜測未來，在2022年庫存風暴，Technews以為骨牌現已倒下，短時刻內難以去庫存，特別IC規劃公司難度更高。原因在于上游晶圓代工產業是寡頭職業，開罪供貨商未來要取得產能難度很高，而IC規劃廠商的客戶若是強勢的大客戶，低功耗mcu及IC規劃廠商將更是面對上下開罪不起的雙殺局勢。
終究只能靠等待商場通貨膨脹疑率下降，消費需求回升，慢慢的去庫存，因此庫存的去化很有或許需求至少一年至兩年時刻。
